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说到管理人员的问题,张容顿了顿,想了想,说道:“管理人员的问题呢,我只能说自己有一个短暂的思路,但是具体的方法我还需要去找董事长核实一下。

一个企业在高速发展的时候,都会出现员工短缺和管理人员短缺,员工短缺可以增加工资,提高待遇进行外招,但是管理人员的缺少,再执行这些方案的话就有些困难。

我的想法是咱们的管理人员,尤其是中层管理人员,尽量从咱们本公司进行提升,对于高层管理人员,尽量是从咱们中层管理人员提升。

好处呢,一是可以激励咱们基层、中层管理人员的积极性,让他们能够看到在公司干的好是有提升机会的。

二来呢,是这些人都是从咱们公司内部提升上来的,对公司的忠诚度更高,而且他们毕竟是从公司内部起来,所以他们本身对企业内部的管理模式要求也很熟悉,可以很快的适应环境。

当然,并不是说这种情况就是一个好的解决办法,毕竟从基层直接提上来,中层直接提上来的也是有弊端的。

首先这样的话,可以让咱们整个公司内部形成一种惰性思维,毕竟现在咱们的管理人员可以说是奇缺,只要不太差,那么接下来基层、中层升高层很可能都是有机会的。

这样就会导致大家的积极性变低,还有就是没有外部的竞争,他们的压力会变小。

所以我的想法,就是外招和内部竞聘实行双轨制,双轨制就是内部执行竞聘,外部招聘也要执行。

外部招聘的这些人员,我们要提高招聘要求,他们进来是让他们当鲶鱼的,他们要让咱们昊阳电商整个系统变得有激情,有活力,有竞争。

而内部竞聘,这又能够保证了员工的忠诚度,也能够保证更多人才是由咱们自己培养起来的,忠诚度更高。”

听了张荣的话之后,孙立人点点头,“张总,您这个方法好,不过现在的话,昊阳电商目前还没有这样一个制度,集团内倒是有相似的制度,不过跟咱这个制度还是有些差距。

我的意思是,您看是不是以咱们昊阳电商为基准下发一个人员竞聘竞选管理制度?这样的话,接下来让大家能够看到机会,看到方向,要不然所有人都是闷着头往前干,我估计也不会有很好的效果。”

张荣点点头,说道:“这个事情我已经想到了,我刚才也说了,目前这个事情也不是说我张荣一个人就能决定的,接下来我会向董事长进行汇报,由董事长最终裁决。

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